| تعداد نشریات | 24 |
| تعداد شماره‌ها | 864 |
| تعداد مقالات | 7,734 |
| تعداد مشاهده مقاله | 13,798,538 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 11,839,787 |
الگوی پایداری شرکتی مبتنی برمشروعیت و هم ساختاری نهادی | ||
| پیشرفت‌های حسابداری | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 01 اسفند 1403 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22099/jaa.2025.52024.2475 | ||
| نویسنده | ||
| سعید صمیمی* | ||
| دانشگاه آزاد علوم تحقیقات تهران | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر تلاش می‌کند با استفاده از روش زمینه بنیان چندوجهی، خاستگاه افشای پایداری در ایران را احصاء نماید و به‌منظور دستیابی به پایداری شرکت‌ها و به‌تبع آن گزارشگری پایداری، راهبردهایی را ارائه نماید. در پژوهش حاضر از روش آمیخته استفاده‌شده است که در بخش کیفی آن از رویکرد زمینه بنیان و در بخش کمی به‌منظور سنجش اعتبار الگوی مفهومی از معادلات ساختاری استفاده‌شده است. پژوهش جاری طی سال 1402 صورت پذیرفته است و جامعه آماری آن باتوجه‌به ابعاد ادبیات نوین پایداری شامل: اساتید خبره و مجرب دانشگاهی در رشته‌های حسابداری، اقتصاد، مدیریت، مهندسی و مدیریت محیط‌زیست، کسب‌وکار و علوم اجتماعی و مدیران ارشد سازمان حفاظت از محیط‌زیست می‌باشند. نتایج نشان داد که عوامل اقتصادی در سطح خرد و کلان؛ شوک‌های محیطی و اجتماعی؛ عوامل مدیریتی و نظام راهبری شرکتی و عوامل فنی و ساختاری و همچنین فراهم نمودن بستر فرهنگی، اجتماعی و اصلاحات فنی، ساختاری و مدیریتی به عنوان عوامل کلیدی از راهبردهای افشای پایداری شرکتی است و بهبود اقتصادی، ارتقا فرهنگ توجه به پایداری شرکتی و توجه به اولویت‌های زیست‌محیطی نیز ازجمله پیامدهای افشای پایداری شرکتی احصا گردید. علاوه بر این، با اعتبارسنجی مولفه های نوظهور مشخص شد که عامل شوک‌های محیطی و اجتماعی و عامل اقتصادی به ترتیب بیشترین و کمترین تأثیر را بر افشای پایداری شرکت‌ها دارند. همچنین آگاهی‌بخشی و آموزش مستمر و تخصیص منابع مالی کافی در جهت حمایت از سیاست‌های تحقق اهداف توسعه پایدار و اولویت‌های توسعه از الزامات تحقق راهبردهای افشای پایداری شرکتی می‌باشد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| پایداری شرکتی؛ هم ساختاری نهادی؛ پاسخگویی اجتماعی؛ تئوری مشروعیت؛ عوامل قانونی و نظارتی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2 |
||